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Pat Pat Sir | 3rd Sep 2011 | 自言自語 | (411 Reads)

工作上難免會遇到一些麻煩同事,例如經常請病假、返工遲到、搞小圈子攻擊異己,越過上級向更高層打小報告、篤背脊等;若麻煩是來自有點權威的小頭目,則應付的難度多一點,當然最麻煩是有高層員工撐腰的,本著「打狗睇主人」的道理,則更要小心處理。

轉到新工作剛好一年,還記得開首三個月做籌備工作,購置器材、聘請員工、處理文件、培訓新員工、跟進地盤裝修工程等,我跟幾個同事要在短時間裡聘請二百多空缺,但來求職面試者,卻是職位空缺的數倍,加上先天缺憾是「公司」仍在裝修中,就算遇到合心意的人選,但人家見要兩三個月才上班,就放棄了。所以聘到的,合心水者不多,更多只是勉強合格,憑其工作諮詢人報告之評價好壞作參考。

當日的因,今日的果。當時聘請的職員實在良莠不齊。雖然汰弱留強的競爭下,捱不住的都走了,餘下者熬過了穩定下來就露出真面目,身痕搞事了。那些麻煩下屬,總與新到職的主管對著幹,想先發制人,嚇怕新主管。事實上,有幾個新主管抵受不住下屬的麻煩,寧願辭職不幹。麻煩下屬見可以嚇退對方,自然放肆,管不了便會坐大,有人沾沾自喜地打賭說:「新主管必不能捱上三個月。」可見其氣焰之高,令人惻目。

再說另有麻煩同事,位居主管職級,用高壓手段震攝了下屬,把之馴服得妥貼,不用花時間內鬥,提升了工作效率,卻喜撩事生非,干涉其他組別。他們常用橫蠻手段打壓異己,擴展勢力,以為可如在自己組別一樣任意妄為,都要人家跟自己旨意行事,如其下屬一樣任其指點。這當然只會得罪他人,落得遭人排斥結果。他們為要保護自己不被欺負,處事則更橫蠻霸道,變本加厲,當上這類人的上級,又是另一考功夫的管理手法,正是太壓制他,就削弱了對方的忠誠;太縱容他,又會把自己陷入與之一起被眾人排斥的結果。

至於那些擁有「免死金牌」的下屬,架在中間的主管最難招架。這類下屬明明做錯,主管頂多只能罵幾句就是了,既炒不得,亦奈何他不了。除非他犯的是極嚴重錯失,連高層都保不了,可是若嚴重錯失至斯,身為直屬上級可以置身事外,哭訴唔關你事嗎﹖


[7] Re: Dozy.第一桶金
Dozy.第一桶金 : 要重新組織二百多人,真的不簡單!

係聘請二百多人,可不是由我管啊!!


[引用] | 作者 自聊思 | 5th Sep 2011 | [舉報垃圾留言]

[6] Re: coffee
coffee : 你在高層?

甚麼意思﹖我現在也算一個小頭目,在小公司也許可以當個高層吧。


[引用] | 作者 自聊思 | 5th Sep 2011 | [舉報垃圾留言]

[5] Re: liverpool fc hong kong
liverpool fc hong kong : 真系好難啊’‘’‘

看你的造化...若果下屬聽聽話話當然無難度。


[引用] | 作者 自聊思 | 5th Sep 2011 | [舉報垃圾留言]

[4]

要重新組織二百多人,真的不簡單!

Dozy.第一桶金
[引用] | 作者 Dozy.第一桶金 | 5th Sep 2011 | [舉報垃圾留言]

[3]

你在高層?


[引用] | 作者 coffee | 3rd Sep 2011 | [舉報垃圾留言]

[2]

真系好難啊’‘’‘


[引用] | 作者 liverpool fc hong kong | 3rd Sep 2011 | [舉報垃圾留言]

[1]

點止管人難,做人難呀!人管人,根本是不可能的,個腦係人地果度


[引用] | 作者 人渣 | 3rd Sep 2011 | [舉報垃圾留言]

人渣 :
點止管人難,做人難呀!人管人,根本是不可能的,個腦係人地果度

如你所說,那管理學都可以執笠了!!

[引用版主回覆] | 作者 自聊思 | 5th Sep 2011